在过去的追求速度与规模涂装行业，有一种口号常常在企业宣传中频繁见到，但是鲜有人坚守，那就是工匠主义；在面对企业的规模与利润的诱惑下，有一种定力鲜有人持久秉持，那就是工匠定力。

如今面对涂料涂装行业同质化严重、创新乏力、低价竞争盛行以及房地产行业下行的多重困境，尤其是中小型涂料企业，要在品牌、规模、资金及价格等多方面处于劣势的情况下寻求生存与发展，更是举步维艰。部分涂料涂装企业选择转型，有的选择离开。

我们知道真石漆、水包水、水包砂、石灰石涂料等一系列产品的诞生，大多源自于那些敢于打破常规、锐意进取的中小型涂料企业。它们是中国涂料行业创新的重要源泉，也是最具“专精特新”潜力、推动行业进步的核心力量。面对庞大的中国市场，与其期待少数巨头独占鳌头，不如寄望于“百花齐放”，实现行业生态的健康多元发展。正如业内专家所言，“中小涂料企业兴，则中国涂料行业兴”，探寻一条专精特新、做专、做新、做精、做细的特色发展之路，才是中小型涂料企业逆境求生、赢得长远未来的必由之路。

面对行业困局，中小型涂料企业无论选择坚守工程市场，还是尝试转型零售，都必须明确自身特色，以独特价值塑造良好口碑。然而，如何在激烈的竞争中找到并坚守这份特色，多数人会认为“道理没错，但做起来难”。 易走的路往往人满为患，唯有在艰难中砥砺前行，方能开辟出属于自己的蓝海。

难！确实难！企业要找到自己的特色，确实是非常难的事情。但是身为中小型涂料企业的我们，也要反问自己一句——容易的事凭什么轮到我们？

以浙江台州的厦光涂料为例，这家有着40余年历史的企业，始终坚持品质至上，即使在房地产高速发展时期，也未曾盲目追逐短期利益，牺牲产品品质与企业口碑。面对客户提出的降低品质换取价格优惠的要求，厦光毅然选择了拒绝，宁可承受短期的损失，也要坚守品质底线。这种看似“死板”、“一根筋”的做法，在当时并未得到广泛认同，“产品不错，就是价格有点高”这是厦光给大家普遍的印象。当然价格背后是价值、是品质、是口碑。但在今天看来，却成为了其在行业寒冬中屹立不倒的关键。

在过去房地产高速发展的红利期，厦光正是为了“做品质、做口碑”常常与追求低价中标的百强地产合作失之交臂。特别是在地产行业火极一时的时期，当整个涂料行业为了战略入库使劲浑身解数时，我们几乎很少看到厦光的影子。不仅如此，厦光还因为价格高流失了很多长期合作的经销商、业主、甚至部分不理解的销售精英。

在当前地产行业低迷、优质业务稀缺的大环境下，厦光的业务发展并未受到显著冲击，甚至在东北三省实现了业绩逆增长。这正是其坚守品质、赢得时间检验的结果。

周显元董事长表示“对厦光而言，不刻意追求规模大小，要始终聚焦在真做品质、经营稳健，价值观与厦光一致的目标客户；虽然当下大环境变差，但是厦光的目标客户、目标市场并没有受到特别的影响；行业大环境好坏，对厦光发展影响较小，行业好，厦光发展也不一定很快；行业差，厦光发展也不会有什么特别大的阻力；真正决定厦光发展的是厦光自己”,在谈到厦光在后房产时代中成长的经验时，周显元董事长说到:厦光只能吃‘品质的红利’，‘口碑的红利’以及‘创新的红利’”。

除了品质，厦光在产品创新方面的表现同样令人瞩目。其“不打价格战、坚持走差异化”战略，为产品创新注入了持续动力。厦光针对地产业务、非地产业务、既有建筑修缮以及国家双碳战略等不同领域，研发出一系列特色鲜明、功能性强的涂料产品，赢得了经销商、业主、设计师的广泛好评。凭借在高端建筑涂材领域的专注与深耕，厦光被认定为浙江省“专精特新”企业及“隐形冠军”企业。

涂料行业虽面临诸多挑战，但其根本问题并非源自外部环境，而是企业自身价值观的偏离与不健康。只要坚守品质之道，都能赢得用户的口碑，从而实现持久的生命力。只要我们勇于创新、坚持特色，就能在“地产+非地产”、“新建+翻新”的多元化市场中找到属于自己的发展机遇。唯有坚守工匠主义，保持工匠定力，中小型涂料企业才能在风雨中破茧成蝶，实现可持续发展。